第五項修練

有關本書：

• Senge提出「系統思考」， 已破解當代片段思考的危機。並以系統思考，及第五項修練，為建立學習型組織的鷹架，而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當此五項修練逐漸聚合，組織便能釋放出潛藏的巨大能量。

啤酒遊戲：

• 啤酒遊戲是一個模擬啤酒產銷的系統，遊戲中的三個主要角色為：零售商、批發商、製造商的行銷主管，他們可以自由作出任何決定，他們唯一的目標是盡量扮演好自己的角色。
• 零售商：賣各種品牌啤酒，每週會記錄存貨，並下訂單給批發商，訂購的啤酒約四週後送達。
  • 「情人啤酒」，以前每週穩定賣掉4箱，安全庫存設定12箱，每週訂購4箱。
  • 第二週：前一週賣掉8箱，目前進貨4箱，庫存剩8箱，為補充庫存，訂購8箱。
  • 第三週：前一週賣掉8箱，目前進貨4箱，庫存剩4箱，為補充庫存，訂購12箱。
  • 第四週：前一週賣掉4箱，欠顧客2箱，目前進貨4箱，還顧客2箱，庫存剩2箱，訂購16箱。
  • 第五週：前一週賣掉2箱，欠顧客4箱，目前進貨4箱，還顧客4箱，庫存剩0箱，訂購16箱。
  • 第六週：前一週欠顧客6箱，目前進貨8箱，還顧客6箱，庫存剩2箱，訂購16箱。
  • 第七週：前一週賣掉2箱，欠顧客4箱，目前進貨8箱，還顧客4箱，庫存剩4箱，訂購16箱。
  • 第八週：前一週賣掉4箱，欠顧客2箱，目前進貨4箱，還顧客2箱，庫存剩2箱，訂購16箱。
  • 第九週：前一週賣掉2箱，欠顧客4箱，目前進貨2箱，還顧客2箱， 不足2箱，庫存剩0箱，訂購24箱。
• 批發商：批發各種品牌啤酒，每週會記錄存貨，並下訂單給製造商，訂購的啤酒約四週後送達。
  • 「情人啤酒」，以前每週穩定賣掉4車，安全庫存設定12車，每週訂購4車。
  • 第二週：前一週賣掉4車，目前進貨4車，庫存剩12車，訂購4車。
  • 第三週：前一週賣掉4車，目前進貨4車，庫存剩12車，訂購4車。
  • 第四週：前一週賣掉8車，目前進貨4車，庫存剩8車，訂購8車。
  • 第五週：前一週賣掉8車， 欠顧客4車，目前進貨4車，還顧客4車，庫存剩0車，訂購16車。
  • 第六週：前一週欠顧客16車，目前進貨4車，還顧客4車，尚欠顧客12車，庫存剩0車，訂購28車。
  • 第七週：前一週累計欠顧客28車，目前進貨4車，還顧客4車，尚欠顧客24車，庫存剩0車，訂購40車。
  • 第八週：前一週累計欠顧客40車，目前進貨8車，還顧客8車，尚欠顧客32車，庫存剩0車，訂購48車。
  • 第九週：前一週累計欠顧客48車，目前進貨16車，還顧客16車，尚欠顧客32車，庫存剩0車，訂購48車。
• 製造商：

參考文獻：

• Peter M. Senge, The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization, 1990 (中譯本：郭進隆譯，第五項修練：學習型組織的藝術與實務，天下遠見，2003) 。