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| 各學術單位聘請校外諮詢委員相關作業 |
| 各學術單位之委員建議名單，由學院（中心）彙整後，連同學院（中心）之委員建議名單，送交研發處（以下簡稱本處）。將以簽請校長圈選委員名單後，通知呈報單位，委員聘書由本處統一製作後寄送，其餘相關會議召開之邀請、接待等行政庶務則請各單位自行辦理，預算部分由學校統一編列。 |
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| 行動
計畫之空間需求，是否均可取得？ |
| 行動
計畫若需空間配合，可於計畫中列出，各單位提出之空間需求，將彙集至總務處保管組，依其重要性
於空間規劃時列入考量，是否得以分配，將依校內整體性規劃為考量。為求慎重，請各單位亦將未來可能無法取得空間之備用方案，納入發展計畫之規劃中。 |
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| 各單位是否針對各類計畫皆應提出申請？ |
| 專案計畫審查辦法中所列之各類計畫，因“發展學校重點特色專案”（資本門經費）及“提昇教學品質專案”（經常門經費），目前教育部規定每校僅得各提出二案申請，因發展學校重點特色專案原則上以鼓勵提出跨系／院之整合型計畫，若單位之發展計畫不需龐大的資本門經費時，建議該單位可不提此類計畫之申請。 |
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| 何謂策略規劃？策略規劃步驟？策略規劃目標？ |
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一、Strategic
Planning
(一) DEFINITION
Strategies-A means of achieving specific objectives
or carrying
out specific
activities.
(二) Strategic Planning
Identifying and implementing from among many
of the most appropriate course of action that will
best achieve
an institution’s vision, of what it is and what it
should be.Identifying current decisions that will
create a desired future.
二、Strategic
Planning Process
(一) Mission Statement
(二) Goals
(三) Objectives
(四) Strategic directions
(五) Alternatives and contingencies
(六) Policies and resource allocations
(七) Implementation and evaluation
三、Objective
(一)OBJECTIVE should be -
(二) Specific
(三) Measurable or Observable
(四) Achievable
(五) Realistic – Resources Available
(六) Timed
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