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貳、工法與流程(施工計劃)

 一、  施工計畫內容---以RC建物為例

(一)            定義

(二)            施工計劃之作為與目標

(三)            各階段之施工計劃主要工作

(四)            施工計劃之準備作業

(五)            施工計劃之概要

(六)            基本計劃書圖

(七)            施工計劃書圖

二、 前置作業、假設工程與高空作業

(一)             前置作業及其內容

(二)             假設工程

(三)             高空作業

(四)             基地勘查

三、地下工程 

四、 結構體工程

五、 建築裝修工程

六、  設備代謝系統與介面整合

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參考書目： 

1.《建築構造的基本原則--材料和工法》pp3-13，

2.《營建法與施工(上)》pp78-98

6.《建築工程施工規劃(施工計畫圖)》pp1-150

7.《營建管理與施工實務》pp13-81

>>延伸閱讀>>

5.《建築構造圖解教材》日本建築學會編，台北科技圖書公司，2001.09

10.《圖解建築施工》杉浦光義著(崔征國譯)，台北詹氏書局，1994.3

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一、   施工計畫---以RC建物為例 

(一)定義：為求貫徹基本計劃(設計思考)之主張，使能堅持實現建物構築之行動，施工者先依基本計劃而繪製實施計劃之施工計劃書圖，經由業主(或委由顧問建築師)審核同意其施工法、預算、安全計劃、施工步驟等考量，再據以施工，以確保施工作業與品質之達成可期。

      註1：小案子可以單人控制者，毋須施工計劃
        註2：在圖面上思考問題與解決問題之概念呈現
        註3：施工計劃擬定需藉重有經驗之工程人員，如現場、估算、及機電等

  (二)施工計劃之作為與目標：

施工執行者探索設計者意匠的主要工具，亦是施工執行者、業主與設計建築師三者間相互溝通工程意見的主要橋梁。

故其作用之優點是：

1.   工程作業上協調作業的利器

2.   執行作業的準繩

3.   宣達作業的基本

4.   推動作業的力量。

欲達成之目標是：

1.   使工程項目在安全情況下施工

2.   選用之工程材料與成品使達品質優良

3.   斟酌工法與配合施工(流程)以達控制工期(時程)

4.   人工材料與機具如何適合參與工程，使浪費最少以達合理成本。

(三)各階段之施工計劃主要工作：

 1.投標階段之施工計劃----

     現場調查,設計圖,施工規範及其他契約條件之檢討

     施工計劃：施工技術計劃、供應採購計劃、分包計劃及管理控制計劃

     估價：材料詢價、勞務單價調查、及工率調查

     對施工現場之環保評估(廢棄土、空污等)

 2.得標後施工其計劃階段之施工計劃----

     施工計劃概要書寫：施工方法與流程、主要工作項目述明(自辦或分包)

     施工用機械配合及運用計劃

      施工設備及場地配置計劃

      組織編制管理系統及人員配置計劃

      經營成果之預測(成本,時程,技術研發,外工地配合度)

     施工預算之編製

     工程預定進度編製造(Bar-chart, PERT & CPM)

     依主要工程項目之詳細計劃擬定

 3.施工階段的施工計劃----

     確實執行已核定預算內編列工作事項

     控制追蹤工程進度：填報工程進度報表，進度檢討

     變更設計與議價，並修正施工預算及分包補充合約

     辦理對業主(總包商)之估驗計價

 4.完工結算階段的施工計劃----

     分包完工結算：核算數量與驗收,完工證明與保留款

     核算工程項目完成數量(含變更之追加減)

     [內部]預算與實際之差異

           竣工報告，特殊情況，經驗回饋

 (四)施工計劃之準備作業：

          1.主要工作項目之選定：數量大、單價高、要徑工程

2.主要工作項目工法之選定

3.施工機械、工程材料、工程人員等之數量、品質等級及進場時機(介面)之研究

4.單項工程之合理工期，相關工程配合之時機

5.工期之工作天與日曆天之關係(相差達1/3)

6.掌握施工成本

7.製定工程進度表

8.修正施工計劃之必需性

 (五)施工計劃之概要思考：

1.施工計劃—

   (前階段) Work-drawing，建築師的施工圖--
               --設計之意志、構想、達成遠景、規範、驗收程序與標準
         確認設計圖說，延續設計意匠    

   (本階段) Shop-drawing，營造廠的製造圖--
--施工方法與步驟、材料層理與接合、標準與特殊大樣、假設工程
表達施工圖說，意志表達的行動     

2.設備計劃--
----建築物之設備(末端與管道)
     建築物之設備vs施工之介面、流程檢討  
     施工機具與設備(含假設工程)

3.工程管理­­­--
----工程企劃、建築施工、設備施工、工程庶務、及資材事務進行分類
              人：工種業別及數量，山崩計畫
              地：各階段場地計劃、
              物：物料進出管理、堆置、工地小搬運
              事：process流程與內容
              時：bar-chart，PERT(CPM)，百分比圖

  (六)基本計劃書圖

         (七)施工計劃書、圖