結合董事會的力量，擴大建校基金的規模，並組成朝陽學術發展基金，予以有效管理經營。運用孳息支持校務之長期發展，爭取傑出人才到校任教，增添完善之圖書、期刊及儀器設備，並對致力於教學品質與學術研究之優秀教師從優獎助，俾能在正常的年度預算之外，儲蓄校務發展的能量，提高本校的長期競爭力。
經營私立大學最大的挑戰在於運用有限的資源求取最高的品質。本校的收入以學雜費、政府補助、董事會捐贈、建教合作及推廣教育為主要來源，為兼顧教學與研究需用，並能因應高等教育政策變動 ，發揮最大的效益，除有計畫的開源與節流之外，尚須在各項典章制度與預算分配上督促相關部門落實執行，尤應避免本位主義或保守不求進步，不斷強調學校發展與追求卓越的願景高於一切，以最嚴謹的方式對組織架構與資源運用定期檢討改進，才能健全組織功能，達到永續經營與成長。